陕建机股份召开2017年年度工作会-陕建机

10月15-17日，陕西建设机械股份有限公司召开了2017年度工作会，对公司资产重组三年以来的经营工作做了总结，共享成长和发展成果，对面临的内外形势进行研判剖析，筹谋了发展新篇。

会议由股份公司副董事长、全资子公司上海庞源机械租赁有限公司执行董事柴昭一主持，上海庞源、自贡天成、建设钢构、建设机械化公司、路机联盟北京公司等各子公司以及本部各部门负责人160余人参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长杨宏军对公司资产重组后三年里的经营工作做了总结回顾：一是经营业绩显著提高；二是内部控制基本规范；三是产业链整合初见成效；四是技改升级基本到位；五是国际化战略取得突破；六是外围环境明显改善；七是文化理念日益趋同。这些成绩来之不易，主要得益于公司把天津治疗癫痫病医院哪家最好更多的资源和精力放在了维护企业发展的大局上，正确处理好了上市公司整体发展与重组标的企业发展的关系，也得益于各重组企业坦诚相对、癫痫病的最新治疗方法目标一致，正确处理好了经营理念和文化认同的关系。

报告对公司目前面临的外部环境和内部条件分析，公司双主线、双引擎业务结构契合上市公司的规模架构，混合所有制改革后，各业务板块优势互补、协调发展，相互牵手达到了1+1+1＞3的效应，发展空间不断扩展。与此同时，企业在财务管控、业务成年人癫痫病的治疗方法板块发展、管理和技术、优化融合等方面还存在亟待解决和改善的不足和问题，要理性认识、清醒面对外部环境，不被暂时的繁荣所左右，始终把风险控制放到重中之重；要在结合企业自身条件和优劣势的基础上，抓机遇、谋发展；按照既定的战略，专注主业，练好内功，以优质的产品和服务参与市场竞争，使企业获得有质量的、可持续的发展。

报告中，董事长杨宏军对2018年公司重点工作做了规划：

首先，要理清发展思路，统一经营思想。创新驱动、国际化是公司发展战略的核心，工程机械制造和租赁是发展的双主业，围绕核心和主业，秉承技融双驱、错位发展，坚守多品牌、布局国际化发展理念。

其次，要提高管理水平，促进管理升级。瞄准薄弱环节，抓管理、促升级，既是企业目前业务遍布全国、辐射海外企业的迫切现实需要，更是安全、健康、持续发展的必要保障。

第三，要加强三支队伍建设，尤其是管理队伍建设。最后，要继续推进文化融合，用共赢共癫痫病大发作首选药物享的价值观推进企业发展。

最后，杨宏军说：丰收的2017年就在眼前，行百里者半九十，未来的任务依然艰巨，我们决不能懈怠。知易行难，前行的道路上必然布满荆棘坎坷，只要我们信念坚定，目标一致，同舟共济，同心同德，砥砺奋进，陕建机股份的明天一定会更加美好！精彩的报告赢得代表们的热烈掌声。

本次会议是公司重组以来各子公司第二次齐聚西安本部，共议公司发展大计。会议间隙，大家到准备、机加工、铆焊、装配等车间，详细地参观了生产加工流程，亲眼目睹了陕建机公司职工严谨的工作作风、严抓产品质量的全过程，对公司未来的发展前景充满了信心。

随后，与会代表分五个小组进行了讨论，大家结合自身的工作和杨宏军董事长的年度工作报告畅所欲言，发表意见建议，明确了努力方向，加速了子公司与本部之间资源、业务、人员、管理、文化的融合。会议统一思想、统一行动，承先启后、继往开来，很有意义。(本文来自陕建机)